“好老板”还是“坏老板”?这当然取决于你自己的态度，既然是坏老板也不是伤害优秀的员工，当然，你要学会影响您的领导!

　　当我作为人力资源部经理进入管理委员会，我听到有关我的老板多么可怕的各种故事。当我去他办公室的时候正赶上他在对一个雇员大发雷霆，从那一刻起我就暗中发誓决不惹我老板生气。我遵守了这一诺言。我在走廊里遇到老板时对他毕恭毕敬，所有的报告我都及时送交他的秘书，我留意自己别在中午吃饭时单独落在后面，这样老板就不会注意到我。我甚至不愿与他一起打高尔夫，担心一旦他输给了我面子上不好看。

　　下面的故事有力地说明了我们的选择能力。这是来自某个有胆量的人的第一手资料，讲述他怎样学会去影响——甚至是领导了——他的“坏”老板：

　　我越来越发现自己变得谨小慎微，终日埋头于工作中我无法控制的琐事上，把宝贵的创造力都浪费在冥思苦想怎样应付一些甚至还没发生的事情上。由于心存恐惧，我在工作中没有为公司尽心尽力。我再不是一个变革者。实际上，惟一我觉得无伤大雅的主动行动是跳槽，我甚至约好了求职面试的时间。

　　我为自己的所作所为感到羞愧，于是取消了面试安排;下决心要在90天内把精力集中在我自己确实能施加影响的事物上。首先，我决定要建立与老板的正常关系。不一定要成为好朋友，但我们必须要像同事那样交往。