“共同依赖”无意间形成的意识，潜意识总是那么可怕，缺乏信任缺乏必要的技能套路和思维套路，这样“共同依赖”是难以避免的!

　　在组织的层次上，追求控制的管理哲学驱动着抑制人类才能和心声的核心系统，例如业绩、沟通、补偿、报酬、培训、信息及其他系统;这种追求控制的哲学的根基在上业时代，而且它已经成为各个产业、行业的领导者的支配性的管理思维套路：我称之为上业时代的以“物”为中心的思维会路。

　　在人际关系的层次上，大多数组织也充满共同依赖。普遍缺乏信任，许多人即使想切实发挥他们的独特创造个性，也缺乏必要的技能套路和思维套路。虽然组织系统和追求控制的管理实践与这种共同依赖有很大关系，但是问题由于下述事实而变得更加复杂，很多人在

　　成长中不但要在家中与他人攀比，而且在学校、运动队、作场所也要不断与他人竞争;这些强大的影响造成了贫乏的心态，所以许多人很难做到为了别人的成功而真正到快乐。

　　在个人的层次上，这些组织在各个级别卜都充满了聪明、有才能、有创造性的雇员，然而他们感到的却是被低估、缺乏灵感、受到束缚。他们感到沮丧，觉得自己对此无能为力。

　　也许，你也认为真正需要这些素材的人并不在阅读它。这种思想本身就揭示了共同依赖。如果你以对方的弱点来解释这些素材，你就让自己失去了辨别能力，你就让对方的弱点从你的生活中抽走了主动性、能量和振奋。

　　我过去40年来一起工作过的组织，即使足表现最好的，也充满了问题。由于世界发生的变化，这些问题和挑战带来的痛苦越来越尖锐：这类挑战可以一般划分为三类：组织的、人际关系的和个人的。