现代管理怎么来协调当下已经进步的思想，那种过时的消极办法，显然是不能适应管理的!

　　那么多的现代管理实践都源于工业时代。

　　它让你相信你必须控制、管理下属人员。

　　它产生了当前的会计制度，其中人是支出，而机器是资产。请想想，人在损益表中被列为支出，而备在资产负债表中列为投资。

　　它也赋予我们胡萝卜加大棒的物质刺激哲学——用胡萝卜在前面引诱(报酬)、用大棒在后面驱赶(恐惧和惩罚)。

　　它导致了集中统一的预算编制一—-形成了金字塔层次结构和官僚主义驱动大家去“完成指标”，那是一种过时的消极办法，产生了“马屁”文化，倾向于“把钱花了以免明年作废”，而且还保护了部门的落后者。

　　人手是必需的，但却是可以替换的。你可以控制、压榨体力工人而不带来什么不良后果——因为供大于求。有的是愿意遵守严格纪律的合格身体：人就像物一样——你可以高效地处理他们、你所需要的只是一个身体，你并不真止需要他的头脑、心义或灵魂(这些都阻砖了机器时代工艺过程的快速运转)，你把人降低到了物。

　　所有这些以及其他很多实践来自丁业时代——打交道的是体力工人。