从道德需要到互补型团队的微妙改变

　　与“太阳”型的人在一起，只会灼伤自己。 与互补型的人在一起，事业会蒸蒸日上。 避人所长，补已之短， 这样会使自己成为不可缺的人。 每日一言：找准自己的位子，巧干!

　　人无完人,而且也很少有人能够在工作的每一个方面都做到卓越。相互尊重是一种道德上的需要。

　　有的时候，思想和精神上的认同比直接的参与更加重要。

　　这一点你在甘地、马丁·路德·金以及纳尔逊·曼徳拉这些杰出领袖人物的众多追随者身上都可以看得到。说到我们身边的这些普通人，有的时候你十分崇拜某个人，因此全盘接受了这个人的愿景，而这并不意味着你一定要亲身参与缔造这种愿景。

　　这就是认同。这是一种强大的心理影响力，有的时候比亲身参与还要有推动力。相比起建立价值观而言，这一点在愿景的形成以及策略计划的制定这些方面表现得更加突出。极富愿景的人和卓越的战略家通常都是自成一体的，同时也会得到整个文化的认同;当然，获得文化认同的前提就是要有信任以及个人的可信度。

　　不过，认同最终仍然是要建立在某种程度的参与基础上的;这种参与可以是直接的，也可以是间接的。

　　此外，以身作则并不是个人行为，这是一个团队的集体行为。 如果你能够聚集一群人，发挥其中每一个成员的强项，并将他们组织起来产生互补优势，从而使每一个人的弱项都可以忽略不计，这样你就建立了一个强有力的组织机构。

　　所以，以身作则的具体内容就是重视个人和建立一个优势互补的团队。而互补型团队的精髄 就是由你在扮演一个独特的角色，弥补别人的不足。

　　你在这个团队里的任务并不是寻找并指责别人的弱点，不是在成员的背后指手划脚说坏话;你的作用就是要弥补别人的不足，就像别人也弥补了你身上的不足一样。