莫名其妙的恶循环，不知不觉就已经影响到别人，什么该做什么不该做，真是需要一面镜子，这一期，我们一起聊一聊：

　　如果你管理人就像管理东西一样，那会怎样?

　　他们不再相信领导(影响)也是自己的一种可能的选择。大多数人会把领导等同于权位，因此不再把自己也视为领导者。个人领导(影响)之所以成为一种叮能的选择，就像演奏钢琴的自由，’匕是一种必须自己去赢得的自由——只有当你赢得之后，领导才变成一种选择。

　　但在那时之前，人们认为只有那些身居高位的人才能决定什么该做、什么不该做。他们同意，也许是下意识地同意自己就像东西一样被人控制。即使他们看到一种需求，也不采取主动。他们等待拥有正式头衔的领导下命令，然后按指示行动。

　　结果，事情出错时他们责怪正式领导;一切顺利时也将荣誉归于他/她。他们自己则由于“合作和支持”而接受感谢。

　　这种普遍的依赖性和缺乏主动，反过来又推动正式领导以命令方式来指导或管理其下属。他们相信，为了让下属行动起来他们必须这么做。

　　这种循环很快逐步升高而形成共同依赖。每一方的弱点加强了另一方的行为，并最终证明了其合理性。经理越加强控制，他/她就越发激起需要更强的控制或管理的行为。这样发展起来的共同依赖文化最终变得制度化，而结果是没人承担责任。

　　随着时间流逝，领导和下属双方以一种下意识的默契肯定了各自的角色。他们都变得无能为力，因为他们相信，只有对方先做出改变，自己的条件才能得到改善。同样的循环也出现在家庭的父母和孩子之间。