2014年的国内中央空调职业，像极了2009年，商场前景难以预测，公司之间相互观望。就连一年一度的中国制冷展都与之相似，有些大品牌缺席，新商品和新技能匮乏，商品同质化严峻。在如今新媒体盛行、资金压力收紧、大项目短少、只余家装商场支撑局面的职业大布景下，中央空调公司再一次走到了十字路口。

　　在5年前面临相似环境的状况下，公司的挑选却各有不同，比方美的、格力、海信日立等一批公司由于革新方向的正确获得了高速的增加。艾肯空调制冷网2013年度报告显示，美的、格力的出货额均已超越90亿元，海信日立也超越了40亿元。而在2009年，他们的出货额也就是二三十亿元。可是，更多公司的现状是，通过5年的开展，出货额一直在两三亿元之间徜徉。

　　近来这五年无疑是中央空调风生水起的几年。咱们见证了百亿品牌的诞生，也见证了有些品牌的不见，见证了变频多联机组以前所未有的速度开展，也相同见证了数码涡旋机组的逐年衰败。当这些中央空调公司在台前备受注重的一起，另一场充溢硝烟的革新也在幕后残酷地进行着。那就是这些公司的转型。

　　公司都是巴望转型的，就像流行语所说的：不转型是等死，转型是找死。冷水机组公司向统筹多联机职业转型，多联机公司向家装商场转型，有些成功了，有些失利了。转型的必要性早已不需要评论，对商品和用户体验的注重也早已变成重中之重。但实际却老是过于骨感，转型的作用未必尽善尽美。

　　转型是一场自我的革新，所以首要要有一个战略方向的疑问。战略方向是指公司拟定战略计划和战略决策的辅导方向，是其对商品以及商场的归纳挑选。大多数公司拟定开展战略时，常常短少对战略方向的研讨，乃至有些公司把工业方向或技能方向与战略方向混淆起来。这些状况从根本上影响了公司拟定正确的开展战略，可以一两年内影响不大，可是在5年乃至10年这样一个长周期内，成果清楚明了。

　　一起，公司的自我革新有必要树立在对本身现状的清醒认识上。在一篇名为《如何避免革新办理中的七宗错》的文章中说到，真实的革新有必要要让大家被一种新的愿景所鼓动，不然咱们只能停留在觉醒期间，可以让人徒生失望心情，难以发作真实的革新动力。当然，只有当设定的方针在整个过程中不会带来不能实现的忧虑、而是可以催生出团队能量的时分，大家一切的潜力才干得到开释，革新也才有更多成功的可以。

　　可是，即使是各自成功的革新，通过5年的开展，成果也可以会截然不同。比方 2009年同为10亿元规模的公司，A公司的年增加幅度为10，B公司的年增加幅度为30，5年后，两个公司的规模将分别为16.1亿和37.1亿，相差已然超越一倍。因而，无论是国商品牌仍是外资品牌，面临越来越杂乱的中国商场，都有必要拿出真功夫来决一死战，而这又必然会给中国中央空调职业的开展带来新的期待。

　　以一个近来发作的故事作为结束当诺基亚现任CEO约玛。奥利拉在记者款待会上发布，赞同微软收购时最终说了一句话：咱们并没有做错啥，但不知为啥，咱们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不由落泪。诺基亚是一家值得敬仰的公司，诺基亚并没有做错啥，仅仅国际改变太快!你是想变成第二个微软?仍是想变成被商场所遗弃的诺基亚?