一切以满足用户需求是包括采暖散热器企业追求的目标。近几年来，采暖散热器服务的地产业，可以说经过了由一味追求高档商品房、精装修房到以满足民生基本需要的经济适用住房、廉租房、棚户区改造房等变化。依据管理创新中不仅追求的“系统化”，还有“最优化”原则。适度“优化”一些产品质量，以满足上述工程的市场需求也是必要的。“优化”的思想是管理理论的飞跃。管理学家认为，有时候“优化”一些产品质量也是对的，为什么要“优化”产品质量，因为有可能产品质量过剩，没有一种质量是不需要成本的，提高质量的过程就是增加成本的过程。这里笔者试图结合上述经济管理理论，探讨我们采暖散热器行业针对低端细分市场的“价值工程”。

    “价值工程”是专门评价一个产品，把多余的功能去掉，就像人们穿皮鞋需要鞋底过于结实吗？不需要，因为鞋面坏了人们就会把它扔掉，鞋底就不需要做得那么结实。所谓上述“优化”产品质量，其实就是依据“价值工程”，把质量过剩的部分去掉，免去消费者为这个部分并不需要的质量去支付费用，这样做浪费就不会产生，企业的竞争力也不会因为过剩的质量带来价格偏高，而市场受到影响。笔者注意到近两三年来，瞄准民生工程的散热器生产企业正是通过不断的管理和产品“优化”，而赢得较大市场。这些想必会给过去一些坚守“产品定位”企业的一份启示。